生產管理
當前位置: 主頁 > 核心名師 > 生產管理 >

李鐵華培訓師_精益生產培訓師

 文章來源:華訓企管 時間:2021-09-06 14:23 點擊:
分享到:
中國管理研究院精益生產研究所所長
日本能率協會咨詢顧問,實戰派生產管理專家,香港科技大學MBA、PMP
班特邀教授,暨南大學精益生產管理常年客座教授,人力資源IRCA注冊
審核員,國內多家培訓機構特邀高級顧問師
李鐵華主要經歷:
曾在日本接受過3年專業的精益生產培訓,系統的研修過TPS,深得豐田生產系統精髓。能夠適時適情建
立管理體系,并明確建立目標管理體系(日本:方針展開模式)。熟練運用6SIGMA之DMAIC進行流程設計
與重組,及持續改善的管理思想。
擁有8年日資世界500強企業高管經驗,曾成功策劃與實施了“十倍速”與“GMB”之路,取得了戰略性突破。國內近10年推行精益生產管理咨詢經驗,對各類企業現場問題有深入的研究。
現在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作,其主持操作的項目不僅注重實際操作,而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的是簡單、實用、可操作,全面連貫剖解精益生產12大模塊,從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細剖,各個核心要點到著眼點的明確。精確闡述,全面剔除在精益理解的誤區。受到企業界廣泛的認同與好評。
李鐵華專研領域:
? 組織精益化管理變革體系、精益品質保證體系、精益生產開發體系、精益生產成熟度評價;
? 價值流VSM咨詢、生產布局LAYOUT設計、生產計劃平準化體系 、生產KANBAN拉式體系;
? 精益生產控制標準化體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導。
李鐵華主講課程:
精益生產-豐田模式     --- 實戰精益理念、技法的大全,12模塊層層解剖,簡單實效,可獨立開發單元模塊(如:生產計劃與控制,搬運與物流體系、設備TPM與快速切換、工場自働化的應用、準時化體系、品質經營、標準化體系、目視管理)
TQM全面品質管理實戰 --- 以方針展開為主線,全面介紹核心理念的運用和技法系統
監督者咨詢師輔導手冊  --- 實現精益班組長之路
6S咨詢式課程         --- 全面分析5S失敗的原因,秘密技法,首次公開,讓5S真正有效起來
現場最有效的管理技法---目視管理(以徹底消除浪費為宗旨,做到浪費任何人都可快速發現,并采取快速行動的管理方法)
李鐵華授課風格:
李老師的精益課程,強調實際的是簡單、實用、可操作,全面連貫剖解精益生產12大模塊,從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細剖,各個核心要點到著眼點的明確。精確闡述,全面剔除在精益理解的誤區。還其本色!
最近咨詢培訓輔導過的客戶: 
廣州白云集團、長城地產集團、東風汽車(深圳特種車制造)、廣州本田、東芝、朝日精密、美心集團、川渝精工、長江電工集團、三一重工、金侖股份、長江電工、三思服飾、惠康空調、志剛機械、明興電纜、依利奧廚具、共建機械、萊州維特機電、濟南金鑫、重慶康輝等上百家企業… …
分享到:

百強企業名師

實戰落地課程

咨詢式診斷模式

持續跟蹤輔導

大量咨詢案例

走進華訓

核心服務

核心講師

客戶案例

華訓動態

研究觀點