精品公開課
當前位置: 主頁 > 核心服務 > 精品公開課 >

阿里鐵軍人才激勵班

 文章來源:華訓企管 時間:2021-06-02 14:41
分享到:
                     阿里鐵軍人才激勵班

培訓時間:2021年06月18-19日,杭州
                 2021年09月24-25日,深圳   
                 2021年12月17-18日,上海
課程費用: 6800元/人   
適合人群
s     人力資源經理、總監
s     業務核心骨干,部門經理
s     缺乏人才培養體系的企業
s     內部人才不穩定,能力提升慢的企業
 
核心亮點
阿里老兵,教你一起打造一支鐵軍隊伍。
阿里老兵親自授課,現場多次實操,10大真實案例,獨家版權課程。
 
課程背景
阿里鐵軍人才輩出。它為阿里巴巴培養了很多高管,包括后來曾做過阿里巴巴CEO的陸兆禧、現在農村淘寶的負責人孫利軍等。滴滴的創始人程維、美團網的COO干嘉偉、大眾點評的COO呂廣渝、趕集網COO陳國環、易到用車COO馮全林、河貍家COO方芳等都是從阿里鐵軍出去的。
阿里鐵軍對人的琢磨很透。曾有一個阿里高管舉例說,如果地上有一灘水,一般的公司會馬上找人擦掉,做得再好一點是查出誰造成這攤水,然后罵一頓。日本公司會找出原因是什么,流程里有什么漏洞,然后修改流程確保不會再有水出現。
中供的管理體系是,找出這個人,跟他聊天,然后發現他本身工作很好,但最近因為家里婆媳關系不好,導致上班時魂不守舍,主管再跟他聊如何處理婆媳關系。
如果你的團隊:
1、缺乏執行力和向心力
2、沒有明確的團隊文化和價值觀
3、中層缺少有效的辦法管理好團隊
4、企業目前缺乏強有力的銷售與運營團隊
5、業務快速發展,但是管理水平沒有跟上
那么本次《阿里鐵軍人才激勵班》就可以給你:具體的、可落地的、可復用的人才管理與激勵的方法。
 
 
你將收獲
1、原汁原味的阿里鐵軍人才激勵方法
2、超過10次內部獨家案例分享或演練
3、阿里內部講師帶來獨家工具與方法
4、獨家揭秘阿里內部工作與寫作方式,拿回去就能用
5、全方位了解:阿里價值觀落地、分享文化、輪崗調動、復盤回顧、政委體系
 
課程大綱
第一部分:看模式——阿里鐵軍,你其實學得會
1、阿里鐵軍誕生的故事
2、沒有統一的價值觀,就沒有阿里鐵軍
3、超強執行力來自對規則的堅守
4、可復制的阿里鐵軍
5、案例:阿里鐵軍的文化打造(虛擬組織、固定儀式、傳承布道、文化道具)
 
第二部分:做目標——阿里鐵軍是如何完成目標的?
1、制定銷售目標:不斷給自己加壓
2、目標分解,阿里鐵軍如何超額完成奮斗目標?
3、高效行動:成功達成目標的關鍵
案例:一張圖,一條心,一場仗
4、如果沒有完成目標,你該怎么做?
5、超額完成目標了,你該怎么做?
 
第三部分:做激勵——阿里鐵軍是如何做激勵的
1、假想敵:阿里鐵軍如何制定KPI,讓目標具象化
2、喚醒贏的本能:如何運用高階能量的激勵語言
3、創造贏的狀態:員工可以被引導,不能被強迫
4、當好教練:帶領團隊落實計劃
5、實現贏的目標:突破極限,夢想和激情永續
6、擁有更高階的領導力
7、阿里八大激勵策略
8、不要濫用“望梅止渴”的招數
9、靶向效應的馬拉松激勵法
現場實操:如何設計一套阿里鐵軍式的激勵體系
10、借假修真:如何讓團隊正能量對待每一件事
 
第四部分:用工具——阿里鐵軍的激勵工具使用
1、你做的光榮榜犯了多少種錯誤?
2、工作進度賽跑表
3、逆向激勵小工具
4、夢想清單和豐盛日記
5、阿里鐵軍的“晚分享”機制
6、現場管理,傳授方法
實操演練:阿里激勵工具的現場使用
 
第五部分:定模式——打造你的阿里鐵軍模式
1、找到能做非凡事的平凡人
2、阿里人才梯隊管理體系
3、留人需留“心”
4、 將“野狗”和“小白兔”踢出隊伍
案例分享:一支從不獎錢的營銷團隊
案例分享:獎要獎得人心花怒放,罰要罰得人膽顫心驚
 
課程導師   蒿老師
è     阿里內部優秀講師
è     15年互聯網企業團隊管理經驗
è     曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售
è     前程無憂首位銷售管理空降兵
è     阿里文化與三板斧布道官
導師往期項目經驗:
阿里巴巴,前程無憂,58趕集,浦發銀行,平安保險,中國人壽等。
 

分享到:

百強企業名師

實戰落地課程

咨詢式診斷模式

持續跟蹤輔導

大量咨詢案例

走進華訓

核心服務

核心講師

客戶案例

華訓動態

研究觀點