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如何減少庫存、提高庫存周轉率

 文章來源:華訓企管 時間:2019-11-07 17:00
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如何減少庫存、提高庫存周轉率
 
時間地點:2019年14-15日 深圳
費  用:4500元/人(包括授課費、講義、午餐、課間茶點等)
學員對象:高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人
課程背景:
 企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來? 庫存管理的績效考核指標有哪些?電腦上的數據為什么老不靠譜?一次性物品和重復性物品備庫存的區別是什么?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存究竟應該如何設置?如何盡量減少呆滯庫存?原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里?
課程收益:
?庫存管理的績效目標有哪些?
?如何確保庫存信息及時、準確?
?如何做好原材料的庫存管理?
?如何提高一次性物品的供應匹配性?
?如何做好重復性物品的補貨管理?
?如何預測需求量?
?如何合理設置安全庫存量?
?如何做好銷售庫存的管理?
?如何做好門店庫存的管理?
?如何做好備件(耗材)的庫存管理?
培訓內容:
第一講:庫存管理的績效目標有哪些
l  我們為什么要備庫存
l  需求的四種類型
l  選擇何種類型的決定因素是什么
l  四種類型企業應該備什么
l  不同類型企業的差異
l  庫存過高的缺點有哪些
l  財務管理的三張表
l  什么是資產負債表?(Balance Sheet)
l  什么是損益表?(P&L)(萬元)
l  占用大量資金的后果
l  企業老總對庫存管理的要求有哪些?
l  老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
l  衡量庫存是否積壓的指標有哪些
l  周轉率的類別
l  庫存周轉率的幾種算法
l  如何計算某單品在單庫的周轉率
l  如何計算公司總庫存的周轉率
l  造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
l  庫存管理的績效考核體系
第二講:如何確保庫存信息及時、準確
第一節:如何能及時發現實庫與電腦數據不一致
l  盤點的KPI指標有哪些?
l  盤點虧或盈應不應該罰
l  全面盤點的工作流程如何?
l  盤點準備工作做些什么?
l  盤點管理的難度是什么?
l  四種盤點類型的比較
l  盤點的三種方法
l  盲盤與實盤的比較
第二節:如何減少盤損率
l  賬實不符的產生原因
l  對于無法點準的物品,如何保證數量
l  填表為什么經常出錯?
第三節:如何避免各庫存數據分散、混亂
l  如何改進‘庫存數據分散、混亂’
第四節:如何減少實庫數據與電腦數據的時差
l  如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’
l  條形碼的分類
l  條形碼技術的組成部分
l  什么是RF實時技術?
l  什么是RFID?
l  什么是POS系統
第三講:如何做好原材料的庫存管理
l  庫存的類別有哪些
l  六種庫存管理的差異
l  銷售型庫存與倉庫的關系
l  各相關部門對原材料庫存的影響
l  原材料庫存的兩大問題
l  如何計算某原材料的缺貨成本
l  庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標
l  如何控制呆滯物料
l  原料庫存的呆滯期限如何設定
l  不同類別物料的呆滯期限如何設置
l  呆滯物品如何處理
l  造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
l  如何處理客戶訂單的變更要求
l  如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響
l  同一庫存物品可能包括哪些成分
l  如何提高采購供應的穩定性?
l  如何做到“先進先出”
l  如何禁止疊放物品
l  完整板貨標示的基本內容
l  板貨標示的作用有哪些?
l  如何進行原材料的分類?
l  不同材料的庫存管理策略
l  庫存管理如何“盯死它”?
l  什么是Pareto(帕累托)分類法
l  如何進行帕累托分類?
l  第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
l  第二步:計算每一物品占總體的百分率
l  第三步:計算每一物品的累積百分率
l  第四步:編制帕累托曲線圖
l  第五步:對物品進行分類
l  什么是JIT供應?
l  什么是“零庫存管理”
l  JIT供應 (Just In Time)
l  JIT供應的三種類型
l  供應商愿意JIT我們嗎
l  如何有效實施JIT供應方式
l  什么是Milk Run
l  Milk Run(循環取貨)的利與弊
l  如何做好在制品的庫存管理
第四講:如何提高一次性物品的供應匹配性
l  訂單進度計劃制定的基本步驟
l  第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動
l  第二步:編制各活動的邏輯層次圖
l  第三步:明確各項活動的預計工時
l  第四步:預測‘項目’完成總時間
l  第五步:分析交貨延遲缺口
l  第六步:計算每項活動的時間缺口
l  第七步:調整相關活動的工期
l  第八步:采購、生產活動的優化
l  第九步:編制活動計劃甘特圖
l  第十步:計劃執行的及時調整
l  什么是Microsoft Project軟件
第五講:如何做好重復性物品的補貨管理
第一節:做好各庫存物品補貨管理的現狀分析
l  如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
l  第一步:繪制該單品庫存曲線圖
l  第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期
l  第三步:分析庫存曲線圖(案例結論)
第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法
l  如何選擇適合的補貨方法
l  什么是定量補貨法
l  如何確定補貨點?
l  影響補貨點的因素
l  如何確定補貨量?
l  如何計算經濟訂貨量
l  采購訂貨的成本包括哪些內容
l  “狹義庫存持有成本”包括哪些費用
l  “廣義庫存持有成本”包括哪些費用
l  如何計算平均狹義庫存持有成本率
l  為什么要計算單品庫存持有成本
l  什么是定期補貨法
l  兩種補貨法的比較
l  如何確定定期法的訂貨日期?
l  影響定期法補貨量確定的因素有哪些
l  情況一:當定期間隔等于訂單響應期時
l  情況二:當定期間隔長于訂單響應期時
l  當訂單響應期太長時?
l  什么是滾動式補貨
l  滾動式補貨的利與弊
l  如何獲知未來的需求量
第六講:如何預測需求量
l  三種需求的預測
l  什么是時間序列預測法
l  時間序列預測的基本原理
l  如何實施時間序列預測法
l  時間序列預測的三大方法
l  什么是移動平均法?
l  如何選擇移動平均法的N值
l  什么是加權移動平均法
l  什么是指數平滑法?
l  如何選擇α值
l  時間序列預測法的原理 – 反向模擬
l  如何衡量趨勢性預測的誤差性
l  誤差率的比較
l  什么是標準差?
l  什么是正態分布?
l  計算標準差的作用
l  標準差的計算
l  如何選擇較佳的預測系數
l  為什么要對預測值進行校正?
l  如何對預測值進行校正
l  什么時候需用波動性指數法預測未來
l  什么是波動性指數法?
l  老產品更換用備件的預測
第七講:如何合理設置安全庫存量
l  什么是安全庫存?
l  如何設定安全庫存量
l  決定安全庫存量的兩大要素
l  安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
l  如何計算安全庫存管理現狀值?
l  如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’
l  如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
l  怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
l  如何減少安全庫存量
l  計算安全庫存的必要參數
l  如何推算安全庫存的“?%”
l  如何判斷安全庫存設定的合理性
l  如何做到采購訂單又快又準
l  供應商表現的分類
l  供應商的客戶分類
l  供應商為何會報不同的價?
l  我們應該如何選擇供應商?
l  供應商開發的三步曲
l  如何跟單
第八講:如何做好銷售庫存的管理
第一節:成品總倉如何備庫存
l  影響成品總倉備庫存的主要因素
l  工廠接收銷售總倉訂單的模式
l  總倉成品應該如何分類
l  成品庫存的分類管理策略
第二節:如何合理設置銷售倉庫的數量
l  什么是多倉庫的平方根原理
l  平方根法則的案例
l  銷售各地設倉的利與弊
l  是否就地設倉的判定依據
第三節:如何降低牛鞭效應
l  我們為什么需要渠道商
l  什么是牛鞭效應
l  牛鞭效應的后果
l  如何降低牛鞭效應
l  如何實施渠道扁平化
l  如何管理代理式商家的庫存
l  如何管理買斷式商家的庫存
l  什么是VMI管理
l  什么是“1.5倍補貨原則”
l  什么是上下家自動補貨系統
第九講:如何做好門店庫存的管理
l  如何計算門店缺貨的損失
l  門店庫存管理混亂的原因
l  如何量化理貨員的考核指標
l  如何合理設定SKU數
l  門店商品如何分類
l  門店商品的庫存策略
l  建立配送中心的利與弊
第十講:如何做好備件(耗材)的庫存管理
l  什么是備件、耗材
l  衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么
l  如何計算某備件(耗材)的缺貨成本
l  備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理
第一節:如何做好備件性物品的庫存管理
l  如何做好備件性物品的庫存管理
l  備件庫存如何分類管理
l  什么是備件生命期 —浴盆曲線
l  備件浴盆曲線的指導意義是什么
l  如何做好備件的補貨管理
l  使用部門如何制定‘備件需求計劃’
第二節:如何做好耗材性物品的庫存管理
l  如何做好耗材性物品的庫存管理
l  正確掌握耗材物品的補貨方法
l  設置一定量的安全庫存
l  耗材性物品如何分類
l  不同類別耗材的庫存管理策略
l  什么是雙堆法
培訓講師:方老師 Johnson Zhang
畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。
張老師工作簡歷 Career:
       廣州市長豐企業有限公司-總經理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
?    廣州億翼物流配送有限公司-副總經理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
?    美國美贊臣廣州有限公司-總監
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
?    英國聯合餅干中國有限公司-經理
British United Biscuit Ltd., - Manager
?    亨氏(中國)有限公司-主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
張老師所從事過的行業:食品行業、保健品行業、現代物流與配送行業、工業品加工業
張仲豪老師的授課風格:富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強。采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具。課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.
培訓過的部分企業:強生(中國)醫療器材;伊利集團;湯臣倍??;飛利浦金科威;馬士基集裝箱;日豐企業;天辰工程;武漢東本;開元集團;中冶重工;牛尾電機;頓力集團;正德集團;仙樂制藥;新百麗鞋業;風華高科;晶科能源;瑞斯康達科技;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發動機;長春一汽;新中源陶瓷集團;東莞創寶達電器;黑龍江三得利酒業;上海和黃藥業;江蘇大眾醫藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源;SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科;上海福臨門食品;捷高科技…
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