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如何提高利潤與厚德載物?

 文章來源:華訓企管 時間:2014-09-15 16:52 點擊:
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利潤是對投資者的回報。沒有利潤,人們就不會有創辦企業的動力。工商活動是高風險活動,老板和投資者是風險的承擔者,他們 面臨無窮盡的變數,可能賺錢,也可能賠錢。他們雖以盈利為目的,但謀事在人,成事在天。公司能否盈利不完全以老板和投資者的意志為轉移,取決于多種因素:企業家的預測能力如何,管理是否得當,公司是否走運,是否遭遇強大的競爭對手,是否有政策風險等等。
如果有人為了募集資金,對投資者大吹大擂,保證每年都給他們高額回報,那么,他不是巫師就是騙子。利潤是不確定的,可能很多可能很少,也可能是負數。正常利潤可以維持企業的運轉,超額利潤才是企業的追求。
    利潤雖然是企業的第一目標,卻不是惟一目標。如果企業“惟利是圖”,“為富不仁”,它就無法生存下來。只要我們看一下中外著名公司的企業文化,就會發現很少有公司把利潤作為惟一追求。
    同仁堂是樂顯揚在清康熙八年創辦的老字號藥店,至今已有330余年歷史,它經歷了三次改朝換代,經歷了家族所有制、公私合營、國有制和股份制多個歷史階段,卻保持了以儒家文化立業的根本。同仁堂的堂訓“同修仁德,濟世養生”與孔子的“仁、義、禮、智、信”思想一脈相承。它的生產現場有創業者的箴言:  “修合(制藥)無人見,存心有天知”“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”,告誡員工不可偷工減料。如果沒有這些起碼的規矩,同仁堂早就被歷史淘汰了。
    公司追求利潤,天經地義,但不能不講誠信,只有貨真價實,童叟無欺,遵紀守法,銳意創新,公司才可能走向光明。石頓企業內訓公司在和企業溝通如何提高企業利潤的同時,應該做好厚德載物,傳遞企業正能量,做好成本管理和控制,只有這樣,企業才能持續盈利,基業長青!
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